Ihmisläheinen työelämä 2026

Vuoden tärkein työelämäkilpailu HumanPower26 -kilpailu on alkanut!

Etsimme jälleen Suomen ihmisläheisiä työpaikkoja, johtajia, esihenkilöitä ja työelämätekoja, jotka arjessa näyttävät ihmisläheisyyden merkityksen suorituskykyyn ja hyvinvointiin.

Ilmianna ehdokas täältä

Ihmisläheisyys tavoiteltavaksi kilpailueduksi

Ihmisläheinen työpaikka on kaikille paras vaihtoehto. Se ratkoo yhteiskunnallista haastetta ihmisten pahoinvoinnista ja yksinäisyydestä työn tuottavuuteen. Se on kaikkien kannalta voittava yhtälö!

Ihmisläheisyys on tulevaisuuden trendi ja tämän gaalan sekä kilpailun tärkein tavoite on edistää ihmisläheisyyden lisääntymistä kaikissa organisaatioissa.

Ilmianna ehdokas HumanPower26-kisaan

Ketkä ansaitsevat palkinnon vuoden ihmisläheisimmästä työpaikasta, johtajasta, esihenkilöstä tai työelämäteosta?
VUODEN 2026 KILPAILU ON KÄYNNISSÄ

Käynnistämämme kilpailun tavoitteena on kannustaa ja inspiroida suomalaisia organisaatioita ja johtajia yhä ihmisläheisempään toimintaan nostamalla esiin onnistuneita esimerkkejä!

Siksi etsimme vuoden ihmisläheisintä työpaikkaa, johtajaa, esihenkilöä ja työelämätekoa ja sinä voit ilmoittautua kilpailuun tai ilmiantaa potentiaalisen voittajan mukaan toukokuusta lähtien!

Tässä kilpailussa voi pärjätä myös toimialat, joissa rahalla ei mällätä, mutta joissa ihmisläheisyys on ydinarvo.

Kisa huipentuu palkitsemisgaalaan Helsingissä 26.11.2026 klo 17-22, jossa kokoontuvat alan vaikuttajat, kehittäjät ja johtajat verkostoitumaan ja kehittymään yhdessä.

Kilpailu järjestetään historian NELJÄTTÄ kertaa, joten nyt sinulla on ainutlaatuinen tilaisuus olla mukana edistämässä ihmisläheisen organisaatiokulttuurin leviämistä koko maassa.

Ilmianna ehdokas täältä

Näissä kategorioissa kilpaillaan HumanPower26-kilpailussa

Ihmisläheisin työpaikka

  • Sarja 1: Yli 250 henkilöä työllistävä organisaatiot
    Sarja 2: 30-250 henkilöä työllistävät organisaatiot
  • Kulttuuri tukee ihmisten suorituskykyä ja hyvinvointia
  • Psykologinen turvallisuus ja luottamus
  • Ihmisten onnistumiselle suotuisat toimintatavat
  • Mahdollistava ja kannustava ilmapiiri
  • Ihmisyyttä ymmärtävä johtaminen
  • Ei rutistamista, ei toisaalta pehmoiluakaan

Ilmianna ehdokas täältä

Ihmisläheisin johtaja

  • Sarja 1: Yli 250 henkilöä työllistävän organisaation johtaja
    Sarja 2: Alle 250 henkilöä työllistävän organisaation johtaja
  • Johtaja johtaa esihenkilöitä
  • Saa ihmiset kasvamaan ja kehittymään
  • Välittää, arvostaa ja kohtaa
  • Ei mikromanageeraa, mutta osoittaa rajat
  • On inhimillinen, ja tuo inhimillisyyttä kulttuuriin
  • Johtaa johtamiskulttuuria ihmisläheiseen suuntaan
  • Saavuttaa onnistumisia ihmisläheisellä otteella

Ilmianna ehdokas täältä

Ihmisläheisin esihenkilö

  • Tiimiläisten tyytyväisyys ei perustu mukavuuteen
  • Saa ihmiset innostumaan ja onnistumaan
  • Saa ihmiset kasvamaan
  • Välittää, arvostaa ja kohtaa
  • On tiimiä varten ja tiimin onnistumisen mahdollistaja
  • Saa tiimiläiset kukoistamaan

Ilmianna ehdokas täältä

Ihmisläheisin työelämäteko

  • Ihmisläheinen teko, esimerkki, hanke, …
  • Työelämän kehittäminen ihmisläheiseksi
  • Mallia muille toimijoille ihmisläheisyydestä
  • Missä ihmisläheisyydessä on toimittu mallikkaasti?
  • Mikä teko on kehittänyt työelämää ja yhteiskuntaa ihmisläheiseen suuntaan?

Ilmianna ehdokas täältä

Miksi Ihmisläheinen työelämä –kilpailu järjestetään?

Ihmisläheinen työelämä poistaa pahoinvointia, edistää hyvinvointia sekä mahdollistaa onnistumiset ja kasvun – terveellä sekä kestävällä tavalla. Tänä aikana ilmenee sekä ihmisten selkänahasta repimistä, että liiallista pehmoilua, joka ei kunnioita ihmisen kyvykkyyttä eikä tue joustavuutta, jota ihminen tarvitsee elämässään..

Siksi haluamme tehdä ihmisläheisestä organisaatiokulttuurista tavoiteltavan ja strategisesti merkittävän asian ihan kaikille. Gaalan muodossa nostamme ihmisläheisen työelämän parhaita esimerkkejä valokeilaan, roolimalliksi muillekin organisaatioille.

HumanPower-kilpailu ja -gaala järjestetään historian neljättä kertaa!

OPIT VIIME VUODEN IHMISLÄHEISIMMILTÄ TOIMIJOILTA

Ihmisläheinen työelämä 2026 -raportin julkaisu

  • Millaisia ovat ihmisläheiset vipuvoimat tuloksellisessa tekemisessä?
  • Miten yksilön ja tiimin suorituskykyä voi nostaa ihmisläheisellä johtamisella ja yrityskulttuurilla?
  • Mitä parhaat toimijat tekevät eri tavalla kuin hyvät toimijat?

Lataa Ihmisläheinen työelämä 2026 -raportti täältä